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| En l’espace d’une réunion, le dirigeant de l’entreprise SOCOVER a facilité le départ en formation de 10 de ses salariés. |
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| 26/05/2008 | ||||||
Le 23 mai dernier, à l’entreprise SOCOVER, fabricant et installateur de vérandas, implantée à St Jean d'Angély et dirigée par Jean-Paul EMARD, plusieurs acteurs de la formation se réunissaient en présence des salariés pour mettre en place une action collective. Pour inciter ses salariés à partir en formation, bien conscient des enjeux que cela représente dans son entreprise, Jean-Paul Emard devait s’attacher à traiter deux aspects : tout d’abord informer ses salariés des modalités de départ en formation et ensuite, présenter à ses salariés l’offre de formation pouvant répondre à leurs attentes en privilégiant si possible une offre de proximité. Pour répondre à ces deux points, J-P EMARD a décidé d'organiser une rencontre entre ses salariés, plus particulièrement avec ses 10 commerciaux, l'ADEFIM (organisme en charge du financement des formations dans le domaine de la métallurgie) et l'APP (Atelier de Pédagogie Personnalisée, organisme de formation basé à Saint Jean d’Angély).
Dans un premier temps, Angélique HABIB-JOLY, conseillère en formation, représentant l’ADEFIM Poitou-Charentes, a présenté le DIF (Droit Individuel à la Formation), expliquant l'historique de sa mise en place et ses différentes applications et modalités d'utilisation permettant aux salariés de se former sur les thèmes de leur choix :
Suite à ces explications, Aloysia CONTE, au nom de l'APP de St Jean d'Angély, a présenté la structure APP et son organisation, mettant en avant la flexibilité et la souplesse du dispositif grâce à des sessions basées sur l’auto-formation accompagnée, des systèmes d'entrées et sorties permanentes, une pédagogie de proximité. Une fois ces présentations réalisées, il ne restait plus aux salariés qu’à remplir un questionnaire d'évaluation afin de déterminer leur niveau et donc de définir le nombre d'heures de formation dont ils ont besoin.
Ainsi, en une réunion, l’entreprise SOCOVER a pu encourager le départ en formation de 10 de ses salariés, lui permettant à la fois de les fidéliser et de les rendre plus performants. |
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